加强物流企业管理基础的14项原则

从组织结构、优化过程和人才管理三个方面加强企业的管理基础。早期一般是合理调整组织结构，优化业务流程；中长期则是培养人才，建立积极的组织文化。
业务流程、组织结构、人才与组织的关系是一个金字塔，如图3-2所示。一个好的服务输出或产品输出必须依赖于一个正确和优秀的业务流程。优秀的流程运作需要可靠、稳定和相对灵活的组织结构支持。组织结构的质量需要以人才和组织文化为基础。
建立透明的物流体系是物流企业经营管理持续改进的终目标。
透明度意味着信息是实时收集和反映的。物流信息化的终目标是建立一个透明的物流系统透明物流体系的范围与供应链组织体系相同，从原材料采购到生产、加工、配送等环节到终消费者。对于不同的企业，透明物流系统的覆盖范围是不同的。
打破信息不对称，提高、优化和提快捷率都需要以透明度为基础。随着信息技术的发展，互联网的浪潮比浪潮更高，促使整个人类文明朝着透明化的方向发展构建透明的物流体系，就是要实现物流活动各方和利益相关者的公平对待，以透明的物流体系支撑和谐、互利、共赢的商业生态系统。
企业的组织就像生态系统中的一个种群（种群是进化的基本单位，同一种群中的所有生物共享一个基因库）；产业可以与生态系统中具有相似属性的不同种群进行比较，如木本、草本、食草、食肉等；供给链、需求链和价值链与生态系统中的食物链相似。一个种群需要不断进化和扩展其适应环境的能力，才能永远生存下去。组织在企业生态系统中也需要不断的进化才能适应不断变化的市场环境，实现企业的可持续经营，使一百年的店铺，基础产业是常青的！
建立一个动态的、自我超越的组织，一方面要不断优化组织基因，即企业的组织文化；另一方面要创造有利于组织文化良性发展的环境。根据学习型组织的原理，结合物流企业的特点，提出了物流企业管理型组织的方法。
任何组织的战略目标都必须考虑其自身的发展可持续性物流企业发展的首要原则是物流企业的可持续经营***个原则是可持续性原则，它包括三个方面：长期观念、与时俱进和稳健决策。
物流企业的管理追求企业制度效率的***化，需要遵循制度优化的原则。系统优化的原则涉及到整体与局部、不同部分、整体与局部的关系。
物流起着承载商品价值转移的作用，这就是物流存在的意义。要实现商品价值的有效转移，必须消除物流过程中阻碍商品价值转移的各种因素。
从物流企业管理的角度看，有些物流活动可以直接产生“物流服务”，而有些物流活动不产生“物流服务”。过程增值原则是指物流过程中的物流活动应尽可能直接产生“物流服务”，并尽可能取消或删除所有不必要的物流活动和操作步骤。
均衡配载是指合理配置物流资源，组织相应的物流活动。均衡配载原则是指整合现有物流资源和物流服务任务信息，合理配置资源，追求资源配置的整体优化。
商品价值的转移效率、过程增值效率和均衡配载需要用量化标准来衡量。物流过程中的每个环节和活动都需要相应的标准来规范，这是标准规范的原则。本标准用于指导现场的管理和操作，需要严格遵守。但是，除了严格的合规和执行外，还需要不断的改进和新的更高的标准。
通过实时反馈异常情况，及时采取补救措施，避免了高额索赔成本在实际的物流管理中，实时反馈机制还很落后。物流企业需要建立系统的实时反馈机制，这是实现有效管理的基本条件。实时反馈是巩固物流企业管理基础的重要管理原则。运用这一原则来完善物流系统应该是物流企业管理者需要努力的方向。
物流过程的异常情况没有得到及时的反馈，主要是因为物流过程不透明。物流过程的透明度是指物流过程的信息能够及时、真实地反映出来。物流过程是透明的。我们可以知道商品的价值流和商品物流的效率根据能力流和货物物流的发展趋势，可以有效地组织物流的均衡装载。
“瓶颈优先”原则是指企业需要对瓶颈进行资源配置，以提高系统的整体功能。任何物流企业的资源都是有限的。提高企业整体效率的关键是保证瓶颈资源得到充分利用，防止其他环节对瓶颈环节形成过度挤压，避免造成瓶颈的突破，从而避免造成企业制度的突破。
物流水平的提高是没有终点的，企业的管理是无穷无尽的。持续改进是任何企业管理都必须遵循的原则。问题的反馈并不意味着问题的解决，管理模式的改变也不意味着管理效率的提高。持续改进是管理者必须具备的一种态度。
物流的基本特征之一是时间和空间的流动性。移动互联网的原理是指物流企业需要用移动互联网的相关概念来对待物流和物流管理。他们一方面需要应用移动互联网的信息技术来改善物流运作，另一方面需要从发展的角度去探索物流活动的新价值和新商机。
未经培训的员工是企业***的成本，企业有义务给予员工基本的岗位技能。此外，为了巩固物流企业的管理基础，物流企业也离不开一线员工的在职培训。在职培训的原则是企业必须对员工进行在职技能培训，引导员工走适合企业发展的个人发展道路。
点是事物发生的场景，而点是发生的特定事物或对象。找出问题或情况的原因，离不开对现场事物和情况的调查管理者必须在现场，必须实际操作，必须实事求是地分析，必须实事求是地管理，这是现场实事求是的原则。
员工需要适应岗位，岗位需要适应部门的相关要求，部门需要适应企业制度的调整，企业需要适应经济环境的变化。所有这些适应都离不开学习。建立学习型组织是现代企业管理的终任务学习型组织原则强调提升岗位能力，促进员工成长，增强员工创新意识，实现企业制度的不断完善。
本文从物流管理基础的14个原则中提炼出了物流管理的独到性。